1. LA PLANIFICACI\u00d3N
\n 1.1. La organizaci\u00f3n personal y de equipo
\n 1.1.1. Concepto
\n 1.1.2. Tipos de planificaci\u00f3n y su concepto
\n 1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo
\n 1.2. La planificaci\u00f3n en la empresa
\n 1.2.1 Tareas de planificaci\u00f3n en la empresa
\n 1.2.2 Planificaci\u00f3n basada en un plan estrat\u00e9gico
\n 1.3. La planificaci\u00f3n de un proyecto y sus fases
\n 1.3.1. La planificaci\u00f3n de un proyecto
\n 1.3.2. Fases de un proyecto
\n 1.3.3. La oferta
\n 1.3.4. Los objetivos del proyecto
\n 1.4. Contexto y estrategias de planificaci\u00f3n
\n 1.4.1. Contexto
\n 1.4.2. Estrategias de planificaci\u00f3n y planificaci\u00f3n efectiva
\n 1.4.3. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica
\n 1.4.4. Getting Things Done
\n 1.5. El perfil del responsable de la planificaci\u00f3n
\n 1.5.1. El responsable del plan
\n 1.5.2. El perfil del responsable del plan
\n 1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable<\/p>\n
2. LA GESTI\u00d3N DEL TIEMPO
\n 2.1. Una aproximaci\u00f3n al concepto de tiempo
\n 2.1.1 Una aproximaci\u00f3n al concepto del tiempo
\n 2.2. Los tiempos de trabajo
\n 2.2.1. Objeto de la medici\u00f3n de trabajo
\n 2.2.2. Usos de la medici\u00f3n de trabajo
\n 2.2.3. Procedimiento b\u00e1sico
\n 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medici\u00f3n del trabajo
\n 2.2.5. Las t\u00e9cnicas de medici\u00f3n del trabajo
\n 2.2.6. Ritmo tipo y desempe\u00f1o tipo
\n 2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo
\n 2.3.1. Tiempos de muestreo
\n 2.3.2. Tiempos predeterminados
\n 2.3.3. Medios de registro
\n 2.3.4. Prioridad versus urgencia
\n 2.4. Los principales ladrones del tiempo: c\u00f3mo tratarlos
\n 2.4.1 Los principales ladrones del tiempo
\n 2.4.2. Las interrupciones
\n 2.4.3. Elementos perjudiciales
\n 2.5. Nuestra aliada: la agenda
\n 2.5.1. La agenda
\n 2.5.2. Establecer prioridades
\n 2.5.3. Plan de mejora personal<\/p>\n
3. LA DELEGACI\u00d3N
\n 3.1. Conceptualizaci\u00f3n
\n 3.1.1. Concepto
\n 3.2. \u00bfPor qu\u00e9 no se delega? Caracter\u00edsticas de la delegaci\u00f3n
\n 3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegaci\u00f3n
\n 3.2.2. El tiempo y la delegaci\u00f3n
\n 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegaci\u00f3n
\n 3.2.4. La delegaci\u00f3n en personas o equipos de trabajo
\n 3.3. El proceso de la delegaci\u00f3n
\n 3.3.1. Escoger las tareas a delegar
\n 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas
\n 3.3.3. Transferir la tarea delegada
\n 3.3.4. Controlar la delegaci\u00f3n
\n 3.3.5. Evaluar los resultados
\n 3.4. Pautas a seguir para lograr una delegaci\u00f3n eficaz
\n 3.4.1. Excusas para no delegar
\n 3.4.2. Errores m\u00e1s comunes por la falta de delegaci\u00f3n
\n 3.4.3 Pautas a seguir para una delegaci\u00f3n eficaz<\/p>\n
4. EL TRABAJO EN EQUIPO
\n 4.1. Concepto, etapas y coordinaci\u00f3n del trabajo en equipo
\n 4.1.1. Concepto
\n 4.1.2. Etapas
\n 4.1.3. Coordinaci\u00f3n
\n 4.2. El l\u00edder y la b\u00fasqueda del alto rendimiento
\n 4.2.1. Buscar un alto rendimiento
\n 4.2.2. Liderazgo
\n 4.2.3. Gesti\u00f3n de la direcci\u00f3n de personas y equipos
\n 4.3. Metodolog\u00eda y roles del trabajo en equipo
\n 4.3.1. Metodolog\u00eda
\n 4.3.2. Funci\u00f3n y roles del equipo de trabajo
\n 4.4. La negociaci\u00f3n del rol
\n 4.4.1. La formaci\u00f3n del grupo
\n 4.4.2. Etapas
\n 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
\n 4.5. La generaci\u00f3n de equipos multidisciplinares
\n 4.5.1. Equipo de trabajo\/ trabajo en equipo
\n 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar
\n 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una
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