1. QU\u00c9 ES UN PROYECTO
\n 1.1 Por qu\u00e9 fallan los proyectos
\n 1.2 La gesti\u00f3n de proyectos en empresa
\n 1.3 Por qu\u00e9 planificar
\n 1.4 Quienes son los stakeholders
\n 1.5 Identificaci\u00f3n de roles
\n 1.6 Equipo del proyecto
\n 1.7 Proyectos bajo la \u00f3ptica LEAN
\n 1.8 Lecturas<\/p>\n
2. PILARES DE LA FILOSOF\u00cdA LEAN EN LA LOG\u00cdSTICA
\n 2.1 Introducci\u00f3n al sistema LEAN de Mejora Continua
\n 2.2 Los factores de \u00e9xito de LEAN
\n 2.3 LEAN aplicado en la cadena de suministro
\n 2.4 Implantaci\u00f3n de mejora continua con sistem\u00e1tica LEAN
\n 2.5 C\u00f3mo diagnosticar una implantaci\u00f3n LEAN
\n 2.6 Estado futuro y potencial m\u00e1ximo
\n 2.7 Piloto, implantaci\u00f3n y sostenibilidad del modelo
\n 2.8 El Est\u00e1ndar de trabajo<\/p>\n
3. RESOLUCI\u00d3N DE PROBLEMAS A TRAV\u00c9S DE HERRAMIENTAS LEAN
\n 3.1 LEAN en el contexto de diferentes modelos de negocio y estrategias corporativas
\n 3.2 Los objetivos de LEAN
\n 3.3 Foco en el Cliente
\n 3.4 El sistema de Valor A\u00f1adido de LEAN
\n 3.5 M\u00e9todos y Herramientas<\/p>\n
4. MEJORA CONTINUA SOSTENIBLE
\n 4.1 Qu\u00e9 significa la sostenibilidad
\n 4.2 El Departamento de Mejora Continua
\n 4.3 Reportes peri\u00f3dicos
\n 4.4 La mejor herramienta de Mejora Continua
\n 4.5 C\u00f3mo identificar las causas de los problemas en Mejora Continua
\n 4.6 Auditor\u00edas anuales del progreso LEAN<\/p>\n
5. EMPLEADOS LEAN
\n 5.1 LEAN Management. Cambio cultural
\n 5.2 Equipos de trabajo LEAN
\n 5.3 Formaci\u00f3n en un entorno LEAN
\n 5.4 Comunicaci\u00f3n en un entorno LEAN. Medios
\n 5.5 Comunicaci\u00f3n en un entorno LEAN. Sistemas
\n 5.6 Auditor\u00edas 5S: uno de los primeros pasos del empleado LEAN
\n 5.7 5 resistencias a las 5S y c\u00f3mo resolverlas<\/p>\n
6. LEAN PARA MANAGERS
\n 6.1 Rol de los directivos ante LEAN
\n 6.2 Herramientas para la toma de decisiones
\n 6.3 Comunicaci\u00f3n con \u00f3ptica LEAN
\n 6.4 Qu\u00e9 debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua<\/p>\n
7. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
\n 7.1 Caracter\u00edsticas
\n 7.2 Los 8 fundamentos de TPM
\n 7.3 P\u00e9rdidas (MTBF)
\n 7.4 TPM en el entorno de Supply Chain
\n 7.5 \u00bfQu\u00e9 es DPM?<\/p>\n
8. EL TR\u00cdO LEAN-SCRUM-KANBAN
\n 8.1 \u00bfQu\u00e9 es SCRUM?
\n 8.2 \u00bfQu\u00e9 es KANBAN?
\n 8.3 Sinergias en com\u00fan<\/p>\n
9. HIBRIDACIONES LEAN
\n 9.1 LEAN Manufacturing
\n 9.2 LEAN Development
\n 9.3 LEAN Thinking
\n 9.4 LEAN Logistics<\/p>\n
10. CERTIFICACIONES LEAN
\n 10.1 LEAN Org
\n 10.2 LEAN Six Sigma
\n 10.3 Instituto LEAN
\n 10.4 Scrumstudy<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aprender la metodolog\u00eda y filosof\u00eda LEAN y aplicarla en entornos de trabajo relacionados con la Log\u00edstica, el Almacenamiento y el Transporte.<\/p>\n
Comprender herramientas avanzadas para afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de un entorno log\u00edstico.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":23320,"template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"product_brand":[],"product_cat":[34],"product_tag":[],"class_list":["post-23470","product","type-product","status-publish","has-post-thumbnail","product_cat-administracion-y-gestion","first","instock","virtual","taxable","purchasable","product-type-simple"],"yoast_head":"\n