1. LIDERAZGO
\n 1.1. Introducci\u00f3n
\n 1.2. Objetivos\/Capacidades
\n 1.3. El concepto de empresa: la funci\u00f3n directiva y de mando
\n 1.3.1. C\u00f3mo llegar a ser un l\u00edder
\n 1.4. Relaciones en la organizaci\u00f3n
\n 1.5. Legitimidad del mando
\n 1.5.1. Tipos de legitimidad de mando (modelo de Weber)
\n 1.6. Principales competencias directivas
\n 1.7. Relaciones entre mando y colaborador
\n 1.7.1. La actitud del empleado
\n 1.8. Tipolog\u00edas
\n 1.8.1. En base a la autoridad que desempe\u00f1a
\n 1.8.2. En base a la forma de desarrollar el trabajo
\n 1.8.3. En base a la formalidad de su elecci\u00f3n
\n 1.8.4. En base a la relaci\u00f3n entre el l\u00edder y sus seguidores
\n 1.8.5. En base al tipo de influencia
\n 1.9. Estilos de liderazgo
\n 1.10. El rol del equipo directivo
\n 1.10.1. Funciones personales<\/p>\n
2. MOTIVACI\u00d3N
\n 2.1. Introducci\u00f3n
\n 2.2. Objetivos\/Capacidades
\n 2.3. Bases te\u00f3ricas de la motivaci\u00f3n
\n 2.3.1. Modelo basado en la satisfacci\u00f3n de necesidades
\n 2.3.2. Modelo basado en los incentivos
\n 2.3.3. Modelos cognitivos
\n 2.4. Teor\u00eda de Maslow: la pir\u00e1mide de necesidades
\n 2.5. Teor\u00eda de Herzberg
\n 2.6. Teor\u00eda de Pigmali\u00f3n
\n 2.7. La automotivaci\u00f3n<\/p>\n
3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO
\n 3.1. Introducci\u00f3n
\n 3.2. Objetivos\/Capacidades
\n 3.3. Definici\u00f3n de conflicto
\n 3.4. Formas del conflicto
\n 3.5. Niveles de conflicto
\n 3.5.1. Conflicto intrapersonal
\n 3.5.2. Conflicto interpersonal
\n 3.5.3. Conflicto intragrupal
\n 3.5.4. Conflicto intergrupal
\n 3.5.5. Conflicto interorganizacional
\n 3.5.6. Conflicto social
\n 3.6. Ventajas e inconvenientes del conflicto
\n 3.7. Estrategias de resoluci\u00f3n del conflicto
\n 3.7.1. La negociaci\u00f3n
\n 3.7.2. La mediaci\u00f3n
\n 3.8. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto
\n 3.8.1. La empat\u00eda
\n 3.8.2. La asertividad I. Estilos
\n 3.8.3. La asertividad II. M\u00e9todos
\n 3.8.4. La inteligencia emocional<\/p>\n
4. DIRECCI\u00d3N DE REUNIONES
\n 4.1. Introducci\u00f3n
\n 4.2. Objetivos\/Capacidades
\n 4.3. Claves de una reuni\u00f3n eficaz
\n 4.4. El objetivo de la reuni\u00f3n
\n 4.4.1. Objetivos generales y espec\u00edficos
\n 4.5. El orden del d\u00eda
\n 4.6. El equipo humano
\n 4.7. Dirigir y moderar la reuni\u00f3n
\n 4.8. Errores a evitar<\/p>\n
5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR
\n 5.1. Introducci\u00f3n
\n 5.2. Objetivos\/Capacidades
\n 5.3. Mapa de la inteligencia emocional
\n 5.3.1. Formaci\u00f3n del l\u00edder
\n 5.3.2. Competencias de la inteligencia emocional
\n 5.4. Competencias personales
\n 5.5. Competencias sociales
\n 5.6. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales<\/p>\n
6. DIAGN\u00d3STICO PERSONAL Y ELECCI\u00d3N DE PRIORIDADES
\n 6.1. Introducci\u00f3n
\n 6.2. Objetivos\/Capacidades
\n 6.3. \u00c1reas clave
\n 6.4. Metas a largo plazo
\n 6.5. Valores I
\n 6.6. Valores II
\n 6.6.1. Principio de Pareto
\n 6.7. Cualidades\/habilidades personales
\n 6.8. Los objetivos
\n 6.9. Identificaci\u00f3n y manejo de prioridades
\n 6.9.1. Lista de prioridades
\n 6.10. Caso pr\u00e1ctico. Gesti\u00f3n de prioridades<\/p>\n
7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO
\n 7.1. Introducci\u00f3n
\n 7.2. Objetivos\/Capacidades
\n 7.3. An\u00e1lisis de los tiempos
\n 7.3.1. Pasos para rectificar la gesti\u00f3n actual de nuestro tiempo
\n 7.4. Agrupaci\u00f3n de actividades
\n 7.5. Trabajo en bloques de tiempo
\n 7.5.1. Rasgos de los bloques de tiempo
\n 7.6. La matriz urgente e importante
\n 7.7. Revisi\u00f3n de metas a largo plazo<\/p>\n
8. ANTES DE PLANIFICAR
\n 8.1. Introducci\u00f3n
\n 8.2. Objetivos\/Capacidades
\n 8.3. An\u00e1lisis de las rutinas
\n 8.4. Estimaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de tiempos
\n 8.5. Biorritmos personales
\n 8.6. Regla de los 90 minutos
\n 8.7. Leyes de Acosta
\n 8.7.1. Primera Ley de Acosta
\n 8.7.2. Segunda Ley de Acosta
\n 8.7.3. Tercera Ley de Acosta
\n 8.8. Actividad. Ritmos circadianos<\/p>\n
9. LA PLANIFICACI\u00d3N
\n 9.1. Introducci\u00f3n
\n 9.2. Objetivos\/Capacidades
\n 9.3. El prop\u00f3sito de la planificaci\u00f3n
\n 9.3.1. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica
\n 9.3.2. Factores cr\u00edticos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica
\n 9.3.3. Definir la misi\u00f3n (o visi\u00f3n) de la empresa
\n 9.3.4. An\u00e1lisis DAFO
\n 9.3.5. Establecer los objetivos estrat\u00e9gicos a corto, a medio y a largo plazo
\n 9.3.6. Documento de trabajo y plan estrat\u00e9gico
\n 9.3.7. Cultura de empresa y participaci\u00f3n del personal en la ejecuci\u00f3n de los planes
\n 9.4. Herramientas de gesti\u00f3n
\n 9.4.1. PDAs
\n 9.4.2. Gr\u00e1fica de Gant
\n 9.5. Planificando la agenda
\n 9.6. Control de la planificaci\u00f3n
\n 9.7. La planificaci\u00f3n mensual<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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