{"id":23417,"date":"2025-01-24T11:52:29","date_gmt":"2025-01-24T11:52:29","guid":{"rendered":"https:\/\/abexis.es\/index.php\/product\/gestion-logistica\/"},"modified":"2025-06-16T12:08:05","modified_gmt":"2025-06-16T12:08:05","slug":"gestion-logistica","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/abexis.es\/index.php\/product\/gestion-logistica\/","title":{"rendered":"GESTI\u00d3N LOG\u00cdSTICA"},"content":{"rendered":"<p>1. FUNDAMENTOS DE LA LOG\u00cdSTICA, OBJETIVOS Y FUNCIONES<br \/>\n 1.1. Concepto de log\u00edstica empresarial.<br \/>\n 1.1.1. \u00c1mbito de influencia.<br \/>\n 1.1.2. Actividades en log\u00edstica empresarial.<br \/>\n 1.2. Los objetivos en la log\u00edstica:<br \/>\n 1.2.1. El coste de la distribuci\u00f3n.<br \/>\n 1.2.2. Costos variables.<br \/>\n 1.2.3 Costos fijos.<br \/>\n 1.3. Definici\u00f3n de proceso log\u00edstico.<br \/>\n 1.4. Escalonamiento.<br \/>\n 1.4.1. Almacenes centrales.<br \/>\n 1.4.2. Almacenes reguladores o secundarios.<br \/>\n 1.4.3. Dep\u00f3sitos.<br \/>\n 1.4.4. Parques o espacios de espera.<br \/>\n 1.4.5. Buffers o pulmones.<br \/>\n 1.5. Dise\u00f1o del proceso log\u00edstico.<br \/>\n 1.6. Posici\u00f3n de la log\u00edstica en la empresa:<br \/>\n 1.6.1. Log\u00edstica funcional.<br \/>\n 1.6.2. Distribuci\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n<p> 2. SISTEMA DE INFORMACI\u00d3N LOG\u00cdSTICO Y T\u00c9CNICAS DE INTEGRACI\u00d3N<br \/>\n 2.1. El sistema de informaci\u00f3n log\u00edstico.<br \/>\n 2.1.1. Definici\u00f3n.<br \/>\n 2.1.2. Funciones b\u00e1sicas del sistema de informaci\u00f3n.<br \/>\n 2.2. Integraci\u00f3n del sistema log\u00edstico.<br \/>\n 2.3. Concepto de distribuci\u00f3n como un sistema integrado.<br \/>\n 2.3.1. Concepto de sistema.<br \/>\n 2.3.2. Centros de actividad del sistema de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p> 3. SISTEMA DISTRIBUTIVO ESPA\u00d1OL.<br \/>\n 3.1. Caracter\u00edsticas del sistema distributivo espa\u00f1ol.<br \/>\n 3.2. El hipermercado.<br \/>\n 3.2.1 Definici\u00f3n.<br \/>\n 3.2.2. Elementos end\u00f3genos que explican el fen\u00f3meno hipermercado en Espa\u00f1a.<br \/>\n 3.2.3. El cliente del hipermercado.<br \/>\n 3.3. El supermercado.<br \/>\n 3.3.1. Caracter\u00edsticas.<br \/>\n 3.3.2. Tipolog\u00eda.<br \/>\n 3.3.3. Evoluci\u00f3n y futuro.<br \/>\n 3.4. Agrupaciones de detallistas.<br \/>\n 3.4.1. Los grupos de compras.<br \/>\n 3.4.2. Las centrales de compra.<br \/>\n 3.4.3 Las centrales de servicios.<\/p>\n<p> 4. DISTRIBUCI\u00d3N EUROPEA<br \/>\n 4.1. Claves para la expansi\u00f3n.<br \/>\n 4.1.1. Los costes.<br \/>\n 4.1.2. El entorno.<br \/>\n 4.1.3. El control.<br \/>\n 4.1.4. La moneda.<br \/>\n 4.1.5. Las comunicaciones.<br \/>\n 4.2. Las estrategias Europeas de los distribuidores f\u00edsicos.<br \/>\n 4.3. Servicios de log\u00edstica.<br \/>\n 4.3.1. Pol\u00edtica en materia de distribuci\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n<p> 5. DISTRIBUCI\u00d3N COMERCIAL Y CANALES DE DISTRIBUCI\u00d3N<br \/>\n 5.1. La funci\u00f3n comercial en la empresa.<br \/>\n 5.1.1. La Direcci\u00f3n Comercial.<br \/>\n 5.1.2. La organizaci\u00f3n comercial.<br \/>\n 5.2. Distribuci\u00f3n total y canales de distribuci\u00f3n.<br \/>\n 5.3. Distribuci\u00f3n indirecta.<br \/>\n 5.3.1. Ventajas de utilizar intermediarios.<br \/>\n 5.3.2. Desventajas en el uso de intermediarios.<br \/>\n 5.4. \u00bfDistribuci\u00f3n directa o indirecta?: Toma de decisiones.<br \/>\n 5.4.1. Tipos de intermediarios.<br \/>\n 5.5. La franquicia comercial.<br \/>\n 5.5.1. Introducci\u00f3n.<br \/>\n 5.5.2. Desarrollo del Franchising en Espa\u00f1a.<br \/>\n 5.5.3. Los tipos de franquicia.<br \/>\n 5.5.4. Caracter\u00edsticas de la franquicia de servicios.<br \/>\n 5.6. Implementaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p> 6. PLANIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA LOG\u00cdSTICA<br \/>\n 6.1. Definici\u00f3n.<br \/>\n 6.2. Fases del plan estrat\u00e9gico log\u00edstico.<br \/>\n 6.2.1. An\u00e1lisis de la situaci\u00f3n inicial.<br \/>\n 6.2.2. Estudio del entorno y su evoluci\u00f3n.<br \/>\n 6.2.3. Dise\u00f1o de los objetivos a largo plazo.<br \/>\n 6.2.4. Determinaci\u00f3n de los objetivos concretos.<br \/>\n 6.2.5. Acciones concretas para conseguir los objetivos.<br \/>\n 6.2.6. Personas concretas responsables de las acciones.<br \/>\n 6.2.7. Alternativas para nosotros y nuestros competidores.<br \/>\n 6.2.8. Evaluaci\u00f3n del plan.<br \/>\n 6.2.9. Control del plan.<br \/>\n 6.3. Definici\u00f3n de la Direcci\u00f3n de la distribuci\u00f3n f\u00edsica.<br \/>\n 6.3.1. Responsabilidad del dise\u00f1o de un sistema.<br \/>\n 6.3.2. Responsabilidad de la administraci\u00f3n del sistema.<br \/>\n 6.3.3. Perfil del director de log\u00edstica.<\/p>\n<p> 7. GESTI\u00d3N LOG\u00cdSTICA Y TOMA DE DECISIONES<br \/>\n 7.1 La conceptualizaci\u00f3n del problema log\u00edstico.<br \/>\n 7.1.1. La red log\u00edstica.<br \/>\n 7.1.2. An\u00e1lisis de factores de coste.<br \/>\n 7.2. El proceso de gesti\u00f3n.<br \/>\n 7.2.1. El entorno log\u00edstico.<br \/>\n 7.2.2. El producto.<br \/>\n 7.2.3. El sistema de transporte.<br \/>\n 7.2.4. El sistema de almacenamiento.<br \/>\n 7.2.5. Metas.<br \/>\n 7.2.6. Objetivos del servicio log\u00edstico al cliente.<br \/>\n 7.2.7. Prospectiva de futuro.<br \/>\n 7.2.8. An\u00e1lisis.<br \/>\n 7.3. El control log\u00edstico.<br \/>\n 7.3.1. Las entradas, el proceso y la salida.<br \/>\n 7.3.2. Niveles est\u00e1ndar y objetivos.<br \/>\n 7.3.3. El monitor. &#8211; Presupuestos.<br \/>\n 7.3.4. Objetivos en el servicio al cliente.<br \/>\n 7.3.5. El concepto de centro de beneficios.<br \/>\n 7.3.6. Sistemas de apoyo a las decisiones.<br \/>\n 7.4. Auditor\u00edas log\u00edsticas.<br \/>\n 7.4.1. Auditor\u00eda global.<br \/>\n 7.4.2. Demanda.<br \/>\n 7.4.3. Servicio al cliente.<br \/>\n 7.4.4. Caracter\u00edsticas del producto.<br \/>\n 7.4.5. Costes log\u00edsticos.<br \/>\n 7.4.6. Pol\u00edtica de precios.<\/p>\n<p> 8. GESTION DE ALMACENES<br \/>\n 8.1. Evoluci\u00f3n del almacenaje.<br \/>\n 8.2. Clasificaci\u00f3n de los almacenes.<br \/>\n 8.3. Dise\u00f1o del Almac\u00e9n.<br \/>\n 8.4. Organizaci\u00f3n.<br \/>\n 8.5. Costes y aprovechamiento del almac\u00e9n.<\/p>\n<p> 9. CONTROL DE INVENTARIO<br \/>\n 9.1. Problemas de financiaci\u00f3n.<br \/>\n 9.2. Niveles y control de existencias.<br \/>\n 9.3. Tomas de decisiones sobre niveles de existencia.<br \/>\n 9.3.1. An\u00e1lisis de la categor\u00eda de los productos.<br \/>\n 9.3.2. Fijaci\u00f3n de niveles de existencias.<br \/>\n 9.3.3. M\u00e9todos de reaprovisionamiento.<br \/>\n 9.3.4. Stock de seguridad.<br \/>\n 9.3.5. Estimaci\u00f3n de la serie econ\u00f3mica.<\/p>\n<p> 10. LOCALIZACI\u00d3N DE ALMACENES<br \/>\n 10.1. Pol\u00edtica de almacenaje.<br \/>\n 10.1.1. Almacenes propios o compartidos.<br \/>\n 10.1.2. N\u00famero de almacenes.<br \/>\n 10.2. Dimensionamiento de las unidades de producci\u00f3n.<br \/>\n 10.2.1. Repartici\u00f3n geogr\u00e1fica.<br \/>\n 10.2.2. Adaptaci\u00f3n a la demanda.<br \/>\n 10.2.3. Optimizaci\u00f3n de la dimensi\u00f3n.<br \/>\n 10.2.4. Estimaci\u00f3n de los recursos necesarios.<br \/>\n 10.3. Localizaci\u00f3n de las unidades de producci\u00f3n.<br \/>\n 10.4. M\u00e9todos de localizaci\u00f3n de almacenes.<br \/>\n 10.4.1. Determinaci\u00f3n de los niveles de distribuci\u00f3n.<br \/>\n 10.4.2. M\u00e9todo de la distancia menor.<br \/>\n 10.4.3. M\u00e9todo de analog\u00eda mec\u00e1nica.<br \/>\n 10.4.4. M\u00e9todo num\u00e9rico anal\u00edtico.<\/p>\n<p> 11. MANIPULACI\u00d3N DE MATERIALES<br \/>\n 11.1. Objetivos y caracter\u00edsticas del sistema.<br \/>\n 11.2. Clasificaci\u00f3n de los sistemas de manipulaci\u00f3n.<br \/>\n 11.3. Automatizaci\u00f3n de la manutenci\u00f3n.<br \/>\n 11.4 Sistemas de embalaje.<br \/>\n 11.5 Agrupaci\u00f3n de carga.<br \/>\n 11.5.1. Paletas.<br \/>\n 11.5.2. Contenedores.<br \/>\n 11.6. Equipos de manutenci\u00f3n.<\/p>\n<p> 12. SISTEMAS DE TRANSPORTE<br \/>\n 12.1. Principales medios de transporte.<br \/>\n 12.1.1. Sistemas viales.<br \/>\n 12.1.2. El ferrocarril.<br \/>\n 12.1.3. Transporte fluvial.<br \/>\n 12.1.4. Transporte mar\u00edtimo.<br \/>\n 12.1.5. Transporte a\u00e9reo.<br \/>\n 12.1.6. Tuber\u00edas y cintas transportadoras.<br \/>\n 12.2. Tendencias en el transporte.<br \/>\n 12.3. Transporte por cuenta propia o por contrato.<br \/>\n 12.4. Evaluaci\u00f3n de los costes.<br \/>\n 12.5. Criterios de decisi\u00f3n.<br \/>\n 12.6. Control del sistema.<\/p>\n<p> 13. PROGRAMACI\u00d3N DE LOS TRANSPORTES<br \/>\n 13.1. Naturaleza de los problemas de transporte.<br \/>\n 13.2. M\u00e9todo de costo m\u00ednimo.<br \/>\n 13.3. M\u00e9todo de la esquina noroeste.<br \/>\n 13.4. M\u00e9todo de vogel.<br \/>\n 13.5. M\u00e9todo de la distribuci\u00f3n modificada.<br \/>\n 13.6. C\u00e1lculo de la ruta m\u00e1s econ\u00f3mica.<br \/>\n 13.7. Secuenciaci\u00f3n de veh\u00edculos.<br \/>\n 13.7.1. Secuenciaci\u00f3n de rutas. M\u00e9todo de ahorro.<br \/>\n 13.7.2. Tama\u00f1o de la flota de veh\u00edculos.<\/p>\n<p> 14. LOG\u00cdSTICA DE APROVISIONAMIENTO<br \/>\n 14.1. El objetivo de rentabilidad de las compras.<br \/>\n 14.1.1. Disminuci\u00f3n del precio de compra.<br \/>\n 14.1.2. Disminuci\u00f3n de los costes de compra.<br \/>\n 14.1.3 Disminuci\u00f3n de los costes de existencias.<br \/>\n 14.2. La gesti\u00f3n de contingencias en las compras.<br \/>\n 14.3. Objetivos generales y espec\u00edficos de la gesti\u00f3n de materiales.<br \/>\n 14.4. Selecci\u00f3n de objetivos.<br \/>\n 14.5. Funciones de la gesti\u00f3n de aprovisionamiento.<br \/>\n 14.5.1. Definici\u00f3n. Necesidades.<br \/>\n 14.5.2. \u00bfFabricar o comprar?<br \/>\n 14.5.3. Selecci\u00f3n de proveedores.<br \/>\n 14.5.4. An\u00e1lisis de ofertas.<br \/>\n 14.5.5. Puesta a disposici\u00f3n.<br \/>\n 14.5.6. Control de calidad.<\/p>\n<p> 15. ORGANIZACI\u00d3N Y COMPRAS Y DIRECCI\u00d3N DE MATERIALES<br \/>\n 15.1. Formas de organizar la funci\u00f3n de compras.<br \/>\n 15.2. Direcci\u00f3n de compras y unidades organizativas.<br \/>\n 15.2.1. Programaci\u00f3n y control de producci\u00f3n.<br \/>\n 15.2.2. Almac\u00e9n de pedidos.<br \/>\n 15.2.3. Departamento de compras.<br \/>\n 15.2.4. Departamento de tr\u00e1fico.<br \/>\n 15.2.5. Distribuci\u00f3n.<br \/>\n 15.3. Evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n de compras.<br \/>\n 15.4. Procedimientos b\u00e1sicos de actuaci\u00f3n.<br \/>\n 15.5. El sistema de informaci\u00f3n de compras.<\/p>\n<p> 16. LOG\u00cdSTICA DE PLANTA.<br \/>\n 16.1. Log\u00edstica interna.<br \/>\n 16.2. Unidades de carga.<br \/>\n 16.2.1 Aspectos de dise\u00f1o.<br \/>\n 16.2.2 El contenedor en producci\u00f3n y montaje.<br \/>\n 16.2.3 normalizaci\u00f3n.<br \/>\n 16.3. Manipulaci\u00f3n, manutenci\u00f3n y transporte.<br \/>\n 16.3.1. Equipo sin restricciones de movimiento.<br \/>\n 16.3.2. Equipo con restricciones a un \u00e1rea.<br \/>\n 16.3.3. Equipo con restricciones a una l\u00ednea.<br \/>\n 16.3.4. Robots fijos y m\u00f3viles.<br \/>\n 16.4. Almacenes internos.<br \/>\n 16.5. Proceso de paletizaci\u00f3n.<br \/>\n 16.6. Mantenimiento y log\u00edstica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adquirir los conocimientos relativos al concepto, objetivos y funciones de la log\u00edstica y ser capaz de desempe\u00f1ar las funciones de t\u00e9cnico en log\u00edstica con la eficacia requerida, as\u00ed como manejar los sistemas de informaci\u00f3n y distribuci\u00f3n conforme a la necesidad de la empresa. 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