1. LA GESTI\u00d3N LOG\u00cdSTICA.
\n 1.1. El concepto de log\u00edstica.
\n 1.2. La log\u00edstica como fuente de ventajas competitivas.
\n 1.3. La log\u00edstica comercial.
\n 1.4. Ubicaci\u00f3n de la funci\u00f3n log\u00edstica en el organigrama de la empresa.
\n 1.5. La planificaci\u00f3n log\u00edstica.
\n 1.6. La red log\u00edstica.
\n 2. B\u00daSQUEDA, SELECCI\u00d3N Y EVALUACI\u00d3N DE PROVEEDORES.
\n 2.1. La b\u00fasqueda de los proveedores.
\n 2.2. La selecci\u00f3n de los proveedores.
\n 2.3. La evaluaci\u00f3n de los proveedores.
\n 2.4. La cuantificaci\u00f3n de las necesidades de materiales.
\n 2.5. Las estrategias de negociaci\u00f3n con proveedores.
\n 3. LA GESTI\u00d3N DE LAS COMPRAS.
\n 3.1. La funci\u00f3n de aprovisionamiento.
\n 3.2. La funci\u00f3n de compras.
\n 3.3. El coste de las compras.
\n 3.4. El control de las compras y sus indicadores.
\n 3.5. El periodo medio de maduraci\u00f3n de la empresa.
\n 4. LA GESTI\u00d3N DE LAS EXISTENCIAS.
\n 4.1. La clasificaci\u00f3n de las existencias.
\n 4.2. El control de los materiales.
\n 4.3. El c\u00e1lculo de los costes de gesti\u00f3n de compras y de almacenamiento.
\n 4.4. El volumen \u00f3ptimo de pedido (VOP).
\n 4.5. El punto de pedido.
\n 4.6. El stock de seguridad y sus costes asociados.
\n 4.7. El c\u00e1lculo del punto de pedido y del stock de seguridad cuando la demanda sigue una distribuci\u00f3n
\n normal.
\n 5. EL ALMAC\u00c9N DENTRO DE LA RED LOG\u00cdSTICA.
\n 5.1. El almac\u00e9n.
\n 5.2. Funciones del almac\u00e9n.
\n 5.3. Las zonas del almac\u00e9n (lay-out).
\n 5.4. Localizaci\u00f3n de almacenes.
\n 5.5. Indicadores de control de los almacenes.
\n 6. LA GESTI\u00d3N DEL TRANSPORTE.
\n 6.1. La funci\u00f3n de transporte.
\n 6.2. Los modos del transporte.
\n 6.3. Las cl\u00e1usulas incoterms.
\n 6.4. Los modelos de transporte.
\n 6.5. El problema del viajante de comercio.
\n 7. LOS COSTES LOG\u00cdSTICOS.
\n 7.1. Los costes del departamento de compras.
\n 7.2. Los costes de almacenaje y distribuci\u00f3n.
\n 7.3. Clasificaci\u00f3n de los costes.
\n 7.4. La asignaci\u00f3n de los costes a los productos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Desempe\u00f1ar las funciones relacionadas con el plan de aprovisionamiento, as\u00ed como la optimizaci\u00f3n y calidad de la cadena log\u00edstica en las empresas y organizaciones, siendo capaz de elaborar el plan de aprovisionamiento, de realizar procesos de selecci\u00f3n de
\n proveedores, de planificar la gesti\u00f3n de la relaci\u00f3n con proveedores, de programar el seguimiento y control de las variables del aprovisionamiento as\u00ed como de dominar las fases y operaciones de la cadena log\u00edstica<\/p>\n","protected":false},"featured_media":23320,"template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"product_brand":[],"product_cat":[34],"product_tag":[],"class_list":["post-23401","product","type-product","status-publish","has-post-thumbnail","product_cat-administracion-y-gestion","first","instock","virtual","taxable","purchasable","product-type-simple"],"yoast_head":"\n